allocation des ressources

La stratégie émerge à partir de la manière dont sont utilisées et allouées les ressources dans l’organisation.

L’un des objectifs de la direction générale est d’allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale. Dans le cas où le périmètre de l’entreprise est composé de plusieurs activités, elle devra répartir ses ressources entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. 

• Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance.

L’entreprise devra également décider quelles sont les ressources qui peuvent être partagées entre ses activités. 

• Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC.

Les portefeuilles d'activités 

Pour chacun des DAS (Domaines d'activités stratégiques), et en fonction de l'attractivité des marchés et de la position concurrentielle de l'entreprise, il faut prendre une décision :

• développer, 
• maintenir, 
• abandonner

Voir Matrice BCG

Ces décisions se traduisent par des stratégiques de croissance :

• Spécialisation / diversification / Focalisation
• Intégration / impartition
• diversification / intégration
• Internationalisation / Intégration

... et le choix du montant du financement à allouer à chaque activité

Les parties prenantes

• Actionnaires 
• diversification du portefeuille de placement vs diversification des activités
• utilisation du capital et intégration
• Salariés
• sensibles au risque global
• peuvent subir une stratégie d'impartition et de désengagement
• Créanciers
• Impact de la diversification sur le risque de la créance

Remarque : Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation.

• Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger, comme en Italie, est une décision de nature stratégique nécessitant une allocation de ressources sur le long terme.

FIN.